Il corso è destinato a tutti coloro che vogliano avvicinarsi a questa filosofia organizzativa per rivedere l’organizzazione aziendale e imparare a vedere gli sprechi delle proprie aziende. Chiunque debba progettare organizzazioni dovrebbe apprendere questa filosofia, che erroneamente viene legata solo alle linee di produzione di massa, per poter ridurre costi inutili e migliorare i margini aziendali.
Programma
Contenuti del corso:
La fabbrica snella, cenni storici, origini del TPS (Toyota Production System).
Perché avvicinarsi alla filosofia Lean: principi, vantaggi.
La giusta mentalità e la definizione degli obiettivi.
Imparare le tecniche di gestione del tempo.
La gestione del cambiamento per poter applicare la lean.
Introduzione al concetto di spreco: 7 sprechi sui processi (7 Muda).
L’eliminazione del 1° spreco.
L’eliminazione del 2° e 3°spreco.
L’eliminazione del 4° e 5° spreco.
L’eliminazione del 6° e 7°spreco.
Roadmap per l’implementazione (I PASSO) – Identificare il valore per il cliente.
Roadmap per l’implementazione (II PASSO) – Comprendere il processo di creazione del valore.
Misura delle prestazioni ed esempi.
VSM (Value Stream Mapping) mappatura del flusso produttivo.
Esempio VSM.
Makigami mappatura dei flussi informativi e documentali.
Spaghetti chart mappatura dei movimenti e dei trasporti in produzione.
Roadmap per l’implementazione (III PASSO) Creare il flusso del valore.
Roadmap per l’implementazione (IV PASSO) Far tirare il flusso dal cliente.
Roadmap per l’implementazione (V PASSO) – Kaizen il miglioramento continuo.
